Den endgültigen Schritt in die Selbstständigkeit wagte ich im Mai 2022. Der Entschluss dazu war in den letzten Jahren gereift. In Position einer leitenden Angestellten hatte ich in den vorangegangen 15 Jahren erfolgreich ein kleines, mittelständisches Unternehmen aufgebaut, ausgebaut und stetig optimiert. In den ersten Jahren war jeder Tag ein aufregendes kleines Abenteuer. Stück für Stück entwickelte und verbesserte ich das fast 400 Betten fassende Jugendhotel im Herzen Berlins, bis es 20 Mitarbeiter, vier Auszubildende und mehr als 80.000 Übernachtungen pro Jahr vorweisen konnte. Mehr ging in diesem Objekt nicht. Weitere Standorte waren vorerst nicht geplant. Meine Abenteuerlust stagnierte.
Ein unabhängiges System
Ich richtete mich im Tagesgeschäft ein und absolvierte berufsbegleitend diverse Ausbildungen in Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Coaching und letztendlich ein Studium der Wirtschaftspsychologie. Aber irgendetwas fehlte. Ich bin ein sehr unternehmerisch denkender Mensch. Kein Problem ist vor meinen begeisterten Lösungen sicher. Ich hatte ein System geschaffen, das mich nicht mehr wirklich brauchte. Wäre das Angestelltenverhältnis nicht gewesen, hätte ich mich einem ganz neuen Projekt widmen, längere Zeit reisen oder beides kombinieren können. Stattdessen steckte ich in Routinetätigkeiten fest und verlor zusehends meine produktive Energie.
Wachstumsschub
Im Austausch mit anderen Unternehmern und Führungskräften stellte ich fest, dass es gerade in mittleren und kleinen Unternehmen oft geschieht, dass sie aus verschiedenen Gründen im Tagesgeschäft feststecken. Die Folge sind Verlust des Unternehmergeistes, Frust und Erschöpfung bis zum Burnout. Meist geschieht das am Übergang einer Wachstumsphase in die nächste. Das Unternehmen schafft dann die kommenden Herausforderungen nicht mehr mit den alten gewachsenen Strukturen. Oft braucht es in dieser Phase Prozessmanagement und Führungskräftecoaching. Meine Qualifikationen, Erfahrungen und das Studium der Wirtschaftspsychologie geben mir die dafür nötigen Werkzeuge.
Meine Mission
Aus diesem Bewusstsein ergab sich meine neue Mission:
Ich möchte kleine und mittelständische Unternehmer aus der Abhängigkeit ihres eigenen Unternehmens befreien und ihnen die Begeisterung zurückgeben, die ihnen die Gründung ihres Unternehmens ermöglicht hat.
Individuelle Ziele
Kleine und mittelständische Unternehmer erschaffen ihre Unternehmen meist aus sehr persönlichen Gründen und mit entsprechend individuellen Zielen. Sie benötigen folglich keine Lehrbuchmethoden, sondern Lösungen, die mit ihnen gemeinsam erarbeitet werden und auf sie und ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.
Eine Auswahl anwendbarer Methoden ist aus meinem Kompetenzprofil ersichtlich.
Branchenübergreifende Erfahrungen
Ursprünglich komme ich aus der Dienstleistungsbranche. Viele Jahre schlug mein professionelles Herz ausschließlich für Gastronomie und Hotellerie. Inzwischen habe ich erfolgreich Kunden im sozialen, medizinischen, sportlichen, Bildungs- und Einzelhandelssektor beraten.
Vor Ort und auf Reisen
Als selbstbestimmte Unternehmerin ist meine Abenteuerlust inzwischen zurück. Neun Monate im Jahr bin ich mit meinen Kunden vor Ort im Einsatz. Wenn im Sommer in den Unternehmen Ferienstimmung herrscht, verlege ich mein mobiles Homeoffice in die Berge, in den Wald oder ans Meer. Dort widme mich neuen Projekten, während ich neue Kraft tanke.